2026年，是集团公司“克难攻坚年”。面对行业发展的新形势、新挑战，风电公司迎难而上、主动出击，紧扣年度重点任务，压实责任、细化举措、凝聚合力，在市场开拓、降本增效、资本运作等重点领域全面发力，交出了一份亮眼答卷。

主业发展与新业务布局全面突破。风电公司及所属区域公司成立市场开发及新业务拓展攻坚专班，系统梳理重点项目，密切跟踪项目实施进度，让决策更准、执行更快、落地更实。空白市场布局取得突破。湖北恩施咸丰风电一期项目顺利核准，云南昆明寻甸小白岩7.5万千瓦风电项目成功备案，成功填补区域市场空白。截至6月底，累计获得新增备案容量159万千瓦，完成年度市场开发指标的109.7%。新型储能第二主业初步成型。中节能锡林郭勒盟苏尼特右旗200MW/800MWh构网型独立储能项目顺利备案，内蒙芦子庙储能电站项目首年运营已实现利润总额1516万元。截至6月底，新型储能业务在手项目总规模达254.9万千瓦/900.3万千瓦时。“相关多元”新业务拓展落地。推动项目在新业务赛道上加速落地，近日集团公司首个虚拟电厂运营企业在乌兰察布国家“东数西算”枢纽节点开门营业，并与19家企业完成意向签约，签约电量约11亿千瓦时，客户涵盖新材料、铁合金、炭素、冶金、新能源、建材、风电、通信、水务、农业、酒店餐饮、商业管理等领域。全级次成立综合能源部，6家区域公司取得售电资质，并开展购售电业务。

经营提质与降本增效全面发力。面对行业电价下行、限电增加、经营全面承压等复杂形势，风电公司选择向内挖潜，全方位深化降本增效，全面提升盈利与运营能力。抓实电力交易。定期总结复盘电力交易策略，持续加强公司电力交易水平，截至7月底，风电公司通过电力交易业务合计获得价差收益1.49亿元，有效对冲电价下行压力。控住运维成本。通过动态更新生产运维定额标准、常态化跟踪定额使用情况、及时纠偏异常定额等措施，有效控制生产运维成本，截至8月底，年度定额指标完成42.04%、低于时间进度24.63%。严管“三费”支出。销售费用、管理费用、财务费用分别完成年度预算的20.14%、53.37%、51.99%，均低于时间进度。做优集中采购。常态化推进集中采购管理，完善二级目录项目集采体系，开展备品备件集中采购。截至目前，集采实现节资率6.33%，节资3.29亿元。盘活老旧资产。张北满井风电场四期以及新疆托里一二三期“以大代小”项目完成集团公司投资备案。全面开展10年以上老旧风机“体检”工作和技术监督，根据老旧机组实际配置编制专项检查方案，已完成605台老旧风机的“体检”工作，有效夯实存量资产盈利基本盘。

资金保障与资本运作全面保障。风电公司持续深化资本运作、优化融资结构、严控财务风险，全面提升资金保障能力和资本运作质效。资本运作有序推进。36亿元定向增发获得中国证监会注册批复。积极对接近70家投资机构，扎实开展线上线下定增路演工作。信用评级实现提档升级。主体评级成功由AA+提升至AAA，核心资信实力、市场认可度、融资议价能力大幅提升，为低成本融资、重大项目落地筑牢信用基础。融资降本成效显著。持续优化债务结构、降低融资成本，20亿元公司债券顺利获证监会注册批复，15亿元到期债券完成续期或转售，利率均控制在2%以内，通过提前还款及下调贷款利率方式，节约财务费用900万元，通过发放股东借款节约利息支出约1629万元。

下一步，风电公司将以更大力度、更实作风推动各项重点任务落地见效，为圆满完成集团公司“克难攻坚年”目标贡献力量。